PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR Y COMO CRECER
Es indudable la importancia que surge de la necesidad de concienciar a la sociedad en general y a instituciones públicas y privadas, sobre la importancia que tiene el fortalecimiento y continuidad de la Empresa Familiar en el entorno económico, político, social y cultural de los países.
¿Cuándo una empresa es familiar? sin importar el tamaño de la empresa, se considera que es familiar cuando la familia comparte el control accionario y el gobierno, y generalmente algún miembro de la familia está en la gestión.
Muchas veces se cree que una empresa por ser pequeña, sea una pyme o un emprendimiento familiar, no requiere de planificación estratégica, sin embargo es todo lo contrario, cuanto más se planifique y se organice el camino, más probable es que se alcance el éxito.
Los socios y gerentes o presidentes se sienten acompañados por aquellos profesionales que cuidamos y ayudamos a crecer a las pymes familiares
La familia comparte un legado que muchas llega de un familiar a quien han respetado mucho, y una empresa que forma parte esencial de la identidad de sus miembros.
En la familia existe un deseo y voluntad de continuidad de la empresa y su cultura a través de las generaciones.
La empresa y la familia son sistemas distintos que interactúan entre sí, asumiendo las personas distintos roles. Asimismo, cada Empresa Familiar es distinta, tiene una forma de ser y de hacer que la hace única e irrepetible y los procesos de planificación son más complejos… pero ¿qué es la planificación sucesoria en la empresa familiar?
La planeación estratégica en la empresa familiar es un proceso de diagnóstico, metódico, introspectivo y colectivo, de toma de decisiones, con relación a las actividades actuales y el rumbo que la familia empresaria debe tomar en el futuro para ajustarse a los cambios y demandas del entorno y de su estructura familiar
Dentro de los instrumentos de planificación sucesoria, podemos mencionar a los testamentos, las donaciones, los fideicomisos y la renta vitalicia, los códigos de convivencia, los manuales de procedimiento para incorporar familiares, etc.
Todo lo que se habla y se deja con reglas claras, previene conflictos
Los contadores y asesores ayudamos a una mejor profesionalización de sus órganos de gobierno y mayores garantías de continuidad de dicha empresa familiar en el futuro, a sumar sistemas de gestión con buena información para poder decidir.
También la planificación impositiva de las familias es importante y es generalmente como comienzan la consulta que luego llega a todos los órganos de la empresa.
Asi que manos a la obra, que preguntas serian las primeras que harían para innovar y crecer en sus empresas familiares? aguardamos sus consultas
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